公司召开第五届二次职工代表大会暨2022年经济工作会议


发布时间:

2022-02-14 15:00

 

长沙讯(记者 李速丰 李澍慰 通讯员 高静)2月12、13日,公司召开第五届二次职工代表会暨2022年经济工作会议,全面总结2021年工作取得的成绩及亮点特色,研判形势,部署2022年主要工作。会议号召全司上下紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深入贯彻省“三高四新”战略定位和使命任务,全面落实中央、省委及集团经济工作会议精神及工作部署,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,确保完成年度各项经济技术指标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和建司70周年。

 

 

集团党委委员、副总经理贺源出席并作重要讲话,集团投资营销部总经理王文出席会议。公司党委书记、董事长董范君出席并讲话,公司党委副书记、总经理鲁文斌作2022年工作报告,公司党委副书记黄萍主持会议。公司领导程鹏利、柳青文、卢俊、杨向红、马见伟、江富、李朝、李复军、喻红兵、王江营出席会议。公司董事程长明、唐东红、傅健、刘双源特邀出席。

 

 

贺源对公司取得的成绩给予了充分肯定,他提出五点希望,一要以高站位党建为纲要统领,不忘初心,继续前行。充分发挥党的全面领导作用,自觉当好集团发展的“顶梁柱”,当好服务重大战略的“国家队”,当好前行发展的“引领者”。二要走好新时期高质量发展之路,勇毅前行,跳起摸高。要有“跳起来摘桃子”的拼劲闯劲,始终保持“再出发”的心态,“冲锋者”的姿态,“领跑者”的状态,拉高标杆向高处攀,锚定目标同强者赛。三要抓住关键精准施策,聚焦重点,提升效能。要提升管理能力、品牌影响力、风险防范能力、创新能力。四要以战略眼光谋划人才队伍建设,凝心聚力、团结干事。提升站位,加强责任意识,加大人才队伍的培养力度。五要坚持以民生导向为根本方向,共筑幸福、共享发展。要坚持将企业的发展与员工的福利挂钩,让职工共享企业发展成果,以事业共同体的氛围实现企业与员工的相互成就、共同成长。

 

 

董范君就企业高质量发展谈了四个方面的意见,他表示要在总结经验中进一步坚定企业高质量发展的信心。2021年,公司不断夯实党的建设,护航企业和谐稳定发展。隆重庆祝建党100周年,深入开展党史学习教育,从百年党史中汲取奋进伟力。不断全面深化改革,战略变革纵深推进。科学制定公司“十四五”战略规划,明确了公司未来发展方向。聚焦改革三年行动,提前完成70%的目标任务。引领企业行稳致远,营销业绩持续向好。营销业务、企业产值、营业收入、利润总额等主要指标实现稳中向好;抓好企业履约管理,获评安全生产标准化、质量管理标准化企业考评双“优良企业”。荣获鲁班奖、国家优质工程奖、全国AAA级信用企业、省扶贫攻坚先进集体等荣誉,企业信誉排名重回全省前列,六建金字招牌焕发新光彩。

董范君指出,要在明确目标中进一步锚定企业高质量发展的方向。要紧扣发展第一要务。坚持经营为大,市场为先,项目为王。要紧扣改革攻坚这一政治任务。全力抓好三项制度改革、董事会建设等重点改革任务,充分激发企业发展活力。要紧扣安全稳定这一头等大事。明确安全生产红线底线,牢牢稳住安全生产基本盘,助力“平安六建”建设。要紧扣转型升级这一发展趋势。必须超前布局建筑工业化、智能化、数字化发展,以更加昂扬的姿态迎接行业战略革命,早日实现发展转型。

董范君强调,要在提质提效中进一步夯实企业高质量发展的根基。一要提升市场经营能力。要加快推进经营理念、经营结构、经营管理等转型升级,实现经营规模突破性增长。二要提升企业管控能力。切实提升规划管理能力、资源整合力、工程承包管理能力。三要提升项目管控能力。严格落实集团经济工作会议要求,全面完善项目经理责任制,强化高标准、严要求、全过程管理,兑现绩效评价、目标管理激励和责任追究等制度,以刚性的目标管理确保项目质效。四要提升风险防范能力。要建立法务、市场营销、投融资、成控、审计、工程、财务、纪检等部门参与的联合内控体系,统筹推进各类风险的研判与处置。五要提升基础管理能力。重点做好压两金降负债、数字化转型、项目结算、科技创效等重点工作。六要提升人才培养能力。要精心组织公司党委换届工作,开展干部轮岗交流工作,提拔富有实干经验的年轻人充实到二级单位班子中。

董范君强调,要在凝聚力量中进一步增强企业高质量发展的动力。一是强化党建引领。充分发挥党的全面领导作用,推进党建工作标准化、规范化建设,持续深化党风廉政建设。二是加强作风建设。进一步优化管理制度和流程,提升管理质效和服务水平。三是提升文化宣传。要按照集团“一重温三统一”欧洲杯买球平台建设原则,不忘本来、坚守传承,不断丰富六建精神内涵,在企业各个领域、各条战线树立起创先争优的价值导向。四是加强幸福企业建设。要贯彻落实“以职工为中心”的思想,尊重职工的主体地位,着力办好公司实事工程,不断增强职工的归属感、获得感、幸福感。

 

 

鲁文斌在工作报告中全面回顾了2021年工作,明确了2022年总体发展思路和经济技术指标,部署2022年重点工作。他强调:一是聚焦市场为先,全力以赴稳增长。要进一步转变营销理念,进一步深耕战略区域,进一步提高营销质效。二是聚焦强链补链,优化高质量发展新布局。要提升产业链价值,专业公司要找准发展方向,配套提升产业链资源配置能力,更好实现价值创造;要做精做优专业板块,紧扣主业,鼓励差异化发展,做优做强专业公司。三是聚焦工程总承包管理,培育高质量发展新动能。注重工程总承包顶层设计,前期策划及过程管控。四是聚焦项目管控,提升企业品牌影响力。全力规范项目管理,全力提升项目标准化水平,全力做优企业品牌。五是聚焦改革攻坚,厚植高质量发展新优势。着力确保改革三年行动圆满收官,着力调整优化组织机构,着力提升公司管理能力。六是聚焦强基提能,筑牢高质量发展根基。全面推进各级机关能力建设,全面推进企业数字化转型,全面推进科技赋能,全面推进“人才强企”战略,全面推进成本管控,全面推进集采建设,全面推进审计监督管理。七是聚焦风险防控,保障高质量发展行稳致远。狠抓风险的前瞻性研究和预判,狠抓财务风险防控,狠抓投资风险防控,狠抓法律风险防控。八是聚焦党建引领,共筑平安幸福六建。始终坚持党的全面领导,始终坚持廉洁从业,始终坚持为民办事,办好十件重点实事工程。

会上,鲁文斌对职工提案、工作报告讨论意见进行了答复。江富作《欧洲杯买球平台》,并通报《欧洲杯买球》。

 

 

公司所属各单位分别向董范君递交2022年度目标责任状。

2月13日下午,公司接续召开了工作分解会议,深入贯彻公司职代会精神,营销、生产、财务、成控、技术五大版块分别做了详细的工作分解,对经济工作报告中各项目标任务进行细化、深化,以强有力的举措推动今年工作成势见效,确保顶层设计转化为生动实践。


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